FORMAZIONE - SALA CAMPIDOGLIO – PIANO -1 

- Structogram®: The power of your brain
Lo Structogram® è un metodo con base scientifica e convalidato dalle neuroscienze: consente a ogni persona di rilevare la struttura del proprio temperamento, i suoi punti di forza come anche i punti di miglioramento. È un’opportunità concreta e pratica di riconoscere se stessi e gli altri, sviluppando nelle persone la consapevolezza di come sono e di come si comportano, indipendentemente dall’influenza del contesto. Attraverso lo Structogram®, l’azienda consolida e rafforza i temi più noti della formazione; migliora l’adattamento della persona ai compiti prescritti e correlati a ogni pratica lavorativa e di mansione. La persona, inoltre, è autenticamente valorizzata e consolida l’efficienza relazionale.
Elena Lucia Bellantoni, coach and trainer – DELMOFORM

- Quando la formazione è una sfida… vinta
In poco più di un anno ADSLab, l’Accademia di formazione gratuita e inserimento professionale del Gruppo ADS, ha introdotto stabilmente a lavoro circa 150 di giovani promesse dell’hitech, con 25 anni di età media e il 30% di donne. Il segreto? Ragazzi brillanti e curiosi, una task force di professionisti del campo come insegnanti, la condivisione dei valori tipici di un’azienda familiare e tanta, tanta passione.
Patrizia Biscu, direttore risorse umane – ASSEMBLY DATA SYSTEM

- Traininig in tempo di change management
La Croce Rossa Italiana è in tempo di grandissimi cambiamenti, primo tra tutti il passaggio da ente pubblico a privato che ne ha segnato la rinascita lo scorso 1 gennaio 2016. Una startup ma con 150 anni di esperienza sulle spalle e decine di progetti soltanto in Italia, tra cui una massiva presenza nella ricostruzione nelle zone terremotate e l'accoglienza dei migranti. La necessita di internazionalizzarsi il più velocemente possibile per cosi mettersi al passo con le "sorelle" europee e mondiali è quindi fondamentale cosi come definire un piano di formazione e sviluppo a tutti i livelli che sostenga il cambiamento nel migliore dei modi.
Simone Sgueo, hr director – CROCE ROSSA ITALIANA

- Quando la formazione si fa social
La formazione ci arricchisce sempre.
Dopo aver partecipato ad un corso di formazione chi non potrebbe sostenere di aver imparato nuove skills, oppure di avere conosciuto persone interessanti, oppure ancora di aver scoperto qualcosa di nuovo e così via dicendo. Qualcosa ci rimane sempre.
Eppure solo chi ha sperimentato il social training esce toccato nel profondo e anche un po’ anche migliorato. Si esce migliorati come singoli ma anche come gruppo.
Questa è stata la mia esperienza!
Claudia Martelli, responsabile selezione formazione e sviluppo – AEROPORTO DI BOLOGNA

Modera: Dario Colombo, caporedattore – ESTE

SVILUPPO - SALA TRINITA' DEI MONTI A – PIANO TERRA

- e-GEOS per lo sviluppo
Sistemi e processi di selezione dei talenti/risorse chiave e conseguenti azioni/progetti messi in campo per costruire percorsi mirati, volti a rafforzare e ampliare le competenze professionali e manageriali. I progetti: Post Assessment Middle Manager e Professional, Coaching skill for leader e Progetto Giovani
Stefania Tomassi, responsabile hr – E-GEOS

- Progetto alti potenziali – Identificare oggi il management del domani
“Le risorse umane sono come le risorse naturali, giacciono in profondità, ecco perchè bisogna andarle a cercare e soprattutto bisogna creare le condizioni affinché queste si manifestino” (Ken Robinson)
Luca Battistini, hr business partner – GRUPPO ELITE CLUB VACANZE

- Le NOTE dello SVILUPPO: ARTE o SCIENZA?
Cosa significa costruire oggi dei progetti di sviluppo delle persone? Come pianificarli tenendo conto del cambiamento di competenze sempre più rapido richiesto dal mercato? In che modo integrare lo sviluppo con gli altri processi aziendali e gli obiettivi strategici dell’impresa? Come realizzare percorsi di sviluppo innovativi? Con quali strumenti? Come personalizzarli nel modo più efficace? Quale contributo possono dare le NEUROSCIENZE? E quali spunti trarre dalle Regole della Composizione e dai principi dell'Armonia Musicale?
Francesca Chialà, consigliera di amministrazione – FONDAZIONE TEATRO DELL’OPERA

- Il contributo della funzione Sviluppo HR alla digitalizzazione dell’azienda: i Digital Leader per guidare il cambiamento
Nella digitalizzazione dei nuovi modelli operativi è richiesta una nuova Leadership in grado di leggere trasversalmente i fenomeni dell'organizzazione, di lavorare in logica di networking con le persone influenzandone i comportamenti, di estrarre valore dai big data per ripensare modelli di business e operativi, di sapere creare "senso". Occorre inoltre innescare una partecipazione estesa e attiva di un vasto numero di persone al processo di innovazione, per abbattere le barriere al cambiamento e creare nuova cultura. Un approccio operativo che ricerca lo spirito della start up: una forte idea intorno alla quale ruota un gruppo unito di persone che con passione lavora per la sua piena realizzazione. Il Digital Leader esprime il primato dell’individuo sull’organizzazione: a prescindere dalla posizione in organigramma, egli è un professionista pienamente responsabilizzato al raggiungimento del risultato.
Luca Lanetta, responsabile sviluppo hr, organizzazione e change – ACEA

- Qui con me adesso ci sono io
La Mindfulness, come pratica di consapevolezza, produce effetti positivi anche in ambito professionale. Oltre a generare un maggior benessere sul lavoro, aumenta le performance di chi la pratica, grazie al rafforzamento della abilità di concentrazione (focus sulle priorità) e autocontrollo (gestione degli stati emotivi).
Francesco Solinas, executive corporate coach – PERFORMANT BY SCOA e docente - SCOA - THE SCHOOL OF COACHING

Modera: Francesco Donato Perillo, docente di gestione risorse umane, scrittore e formatore – UNIVERSITA’ SUOR ORSOLA BENINCASA

SMART WORKING E BENESSERE ORGANIZZATIVO – SALA BORGHESE – SECONDO PIANO

- Le opportunità del Secondo Welfare
L'intervento risponde all'obiettivo di contestualizzare il Secondo Welfare nel quadro dei profondi cambiamenti che interessano il nostro sistema di protezione sociale. In particolare, verranno discusse le opportunità che il Secondo Welfare offre in relazione all'emersione dei nuovi bisogni sociali. 
Chiara Agostini, ricercatrice – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE

- Lo smart working nella esperienza concreta
Di smart working se ne sta parlando tantissimo per il Disegno di legge depositato in parlamento, ma esso è anche realtà per tantissimi lavoratori e aziende che attraverso accordi collettivi di secondo livello lo hanno praticamente realizzato. Cercheremo di esplorarne caratteristiche e peculiarità facendo riferimento alle esperienze già esistenti. 
David Trotti, presidente regionale – AIDP GRUPPO LAZIO

- Un progetto internazionale di armonizzazione di piani retributivi: il caso Euler Hermes
Un progetto nato con lo scopo di promuovere la meritocrazia, garantire equità negli interventi retributivi e la trasparenza delle regole, in paesi culturalmente molto diversi appartenenti all’area del Mediterraneo, Africa e Medio Oriente.
Marco Antonelli, direttore hr – EULER HERMES

- Quando il tempo è il bene più prezioso, lo smart-working può innescare il circolo virtuoso della fiducia e responsabilità e può creare benessere?
Nella società contemporanea, e in particolare nel mondo occidentale, l’orientamento al prodotto, al consumo e al multitasking ha generato la presa di coscienza del fatto che il bene più prezioso non è più il possesso di beni, o il denaro, bensì il tempo.
Oggi, infatti, chi riesce a disporre del suo tempo in maniera efficace – ossia in modo oculato, controllato, funzionale al proprio benessere – viene visto con ammirazione, come un obiettivo primario.
Dorika Franchini, presidente – SPACE WORK

- La centralità delle persone come leva del cambiamento “agito”
Nella nostra compagnia sono in atto da quasi un quinquennio attività che vedono le persone sempre più coinvolte nei processi di cambiamento affinché lo stesso sia "agito" e non subito. Piani di welfare, strumenti di work life balance, come il telelavoro ma non solo, da anni fanno parte della nostra cultura organizzativa e sono alla base dei processi di change management con i quali costantemente ci confrontiamo.
Michele Mannella, direttore centrale risorse umane – SARA ASSICURAZIONI

Modera: Valentina Casali, redattrice – ESTE

TECNOLOGIE PER L’HR – SALA COLONNA – SECONDO PIANO

- DIGITAL HR. La Direzione Risorse Umane e il digitale
Il digitale fa parte della nostra vita. Il suo impatto sulle Persone genera inevitabilmente la necessità di fermarsi ad osservare le nostre organizzazioni e capire come attivare un processo di trasformazione che permetta di cambiare il modo di governare, gestire, sviluppare e interagire con le Persone che costruiscono e sono le nostre imprese. Cambia il ruolo del management e con esso il ruolo della Direzione Risorse Umane, forza motrice di ogni strategia aziendale.
Francesca Celidonio, cofounder & HR designer – HR PROJECT

- Digital disruption in hr
How digital can help you succeed in today’s war of talents
Rob Brouwer, ceo di JOBRAPIDO

- Digital People Management
I Trend ed esempi sugli impatti della trasformazione digitale dei processi People in Azienda, come si sta trasformando la Leadership in un contesto sempre più digital e social: le tecnologie e le metodologie innovative più efficaci per attrarre le persone in azienda, inserirle con più efficacia e liberare il loro potenziale in tempi utili agli sviluppi del business
Orazio Stangherlin, founder & ceo – ARCADIA

- App per l’HR: solo comodità o reale necessità? Quale futuro ci possiamo immaginare?
L’utilizzo delle App nel mondo HR : quando sono realmente utili e quali funzionalità specifiche ci possiamo immaginare per l’HR nel prossimo futuro.
Andrea Albanesi, senior sales account – CMP LINK

Modera: Chiara Lupi, Direttore Editoriale – ESTE