Introduzione
IL TEMA
La creazione di relazioni di subordinazione tra persone è compatibile con l’espressione del massimo potenziale di team e organizzazioni? Per quale motivo l’applicazione di concetti come empowerment e delega non ha ancora prodotto i risultati attesi? Stiamo sbagliando ad interpretare ed applicare le teorie organizzative di riferimento o siamo alla frontiera di una rivoluzione copernicana che le dissolverà del tutto?
Il Seminario si pone l’obiettivo di farvi sperimentare dinamiche differenti del relazionarsi in azienda, e permettervi di fornire voi stessi una risposta a questi quesiti.
Andrea Faré si definisce un “agilista” organizzativo ed ha un proposito professionale esplicito: “ L’intelligenza collettiva di team e organizzazioni, liberata dalle briglie del business as usual”, che attua aiutando team e aziende italiane ed europee ad implementare modelli di self management. MBA al MIP di Milano, nel corso degli ultimi 20 anni ha operato nei contesti più disparati (militare, musicale, produttivo, consulenza IT, management consulting) ed è giunto ad una conclusione che ritiene tanto lampante quanto contro-intuitiva: "le persone, indipendentemente da status e livello di potere raggiunto, sono vittime di paradigmi organizzativi errati, molto più di quanto non ne siano l'origine… “. E’ il primo Certified Holacracy Coach italiano.MILANO, Lunedì, 27 Novembre 2017
