DALL’AUTOMAZIONE ALLO SMART MANUFACTURING - SALA VITTORIA A+B (piano -1)

- Industria 4.0 e Smart Manufacturing: Vino vecchio in botti nuove o c’è di più?
Al di là dei nomi (Industria 4.0, Smart Manufacturing, Smart Factory, Future Factory, ecc.), ormai è noto ai più che il mondo della fabbrica e del manifatturiero in generale sta affrontando un momento di revisione ed evoluzione, trainato dall’evoluzione delle tecnologie digitali. Ma siamo davvero di fronte a qualcosa di nuovo? Quali sono - se ci sono - gli elementi di disruption? Quali quelli di eventuale continuità? La presentazione vuole essere un momento di discussione confronto, su cui costruire il resto della sessione.
Sergio Terzi, professore associato di product lifecycle management e di industrial technologies – POLITECNICO DI MILANO

- Le fabbriche del futuro cosa saranno?
Certamente le Banche ed i Giornali stanno dimostrando quanto spazio alla produttività può dare l’automazione. E parliamo di due settori largamente nazionali, poco aperti alla competizione internazionale.
L’ industria, inevitabilmente costretta ad una competizione mondiale, ha molti spazi per aumentare la produttività. Ormai si vedono robot onnifacenti, cicli di uffici e non solo (vendita, contabilità, finanza, gestione delle produzioni, degli stock, fatturazioni e così via) dove un buon software può sostituire decine, centinaia o migliaia di Collaboratori. Chi potrà trasformarsi ed essere vincente?
Quali saranno i tempi e gli effetti? Certo la maggiore produttività porterà ad un benessere mondiale. Ma servirà che lo Stato abolisca le improduttività ed i costi dovuti alla sue regole e “monopoli” burocratici, per mantenere il reddito e l’occupazione in Italia. Con un grande sviluppo della formazione. E “finché abbiamo necessità o desideri, c’è occupazione”. E ne avremo per decenni.
Adriano Teso, presidente – IVM GROUP

- Industry 4.0. Un’ opportunità anche per le aziende vecchio stile
Non è detto che Industry 4.0 funziona solo nei settori tecnologici, automotive, aerospace … o nelle grandi aziende. L’opportunità fornita è valida anche per le PMI e per quelle aziende storicamente poco propense all’IT, o ancora lontane dai concetti di digitalizzazione. L’informatizzazione oggi entra in tutte le aree aziendali, anche quelle tradizionalmente meno IT oriented. Lo SMART per noi non è più solo Manufacturing; parte dal cliente per tornare al cliente, attraverso tutta la catena del valore. Il Progetto di un’azienda che vede nello SMART e nell’IT lo strumento per stare vicino al mercato.
Andrea Favaro, direttore operations – ZAPI

Modera: Sergio Terzi, professore associato di product lifecycle management e di industrial technologies – POLITECNICO DI MILANO

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - SALA VITTORIA B (piano -1)

- Supply chain risk management nell’era digitale
La gestione dei rischi di fornitura è un processo complesso che richiede competenze analitiche, esperienza di settore e integrazione con i processi di risk management di impresa. Le nuove tecnologie (web-data mining, advanced analytics, etc.) vengono a supporto offrendo la possibilità a costi contenuti anche per le piccole e medie imprese di monitorare i principali eventi nella filiera (presso i fornitori o nella catena logistica) che potrebbero causare ritardi, extra-costi o interruzioni della fornitura, specialmente in contesti globali. L’intervento si propone di illustrare le principali fonti di rischio, le logiche di valutazione e le fonti di informazioni che si possono utilizzare per la valutazione e il monitoraggio nelle catene di fornitura globali.
Ruggero Golini, ricercatore e docente di gestione aziendale e dei sistemi logistici – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO

- La digitalizzazione del processo di acquisto: i vantaggi per l’industria manifatturiera
Un’esperienza di applicazione del taylorismo alla creazione di un sistema integrato di e-procurement: la scomposizione e parcellizzazione del processo d’acquisto nei singoli movimenti costitutivi, dalla qualifica fornitori al feedback sulla loro prestazione; la nuove “leva” degli Acquisti: maggior valore in qualità dell’acquistato e riduzione del tempo di attraversamento a prezzi invariati.
Giuseppe Mori, director - procurement department – CESI e Federica Dallanoce, vice presidente – ADACI

- Supply Chain nella community de La Marzocco
Come La Marzocco intende rivisitare la sua Supply Chain attraverso il digitale nel rispetto della sua mission, valorizzando la relazione win-win con gli stakeholder
Roberto Bianchi, COO – LA MARZOCCO

- Il Supply Chain Event Management come raccordo tra supply chain risk management ed execution
Il Supply Chain Event Management (SCEM) è fondamentale nella gestione di processi soggetti ad elevati livelli di disturbo in ambienti strutturalmente tendenti a deviazioni rispetto a quanto pianificato.
Uno degli scopi dello SCEM è identificare precocemente variazioni e deviazioni onde esperire tempestive azioni correttive. In quest’ottica, lo SCEM sta diventando sempre più un ausilio per garantire la business continuity, rivelandosi non solo uno strumento per la mitigazione dei rischi individuati, ma anche per il mantenimento dei livelli di execution e performance richiesti alla Supply Chain stessa.

Fabrizio Albino Russo, sr. director, sourcing & supply chain – CIRCOR INTERNATIONAL

Modera: Ruggero Golini, ricercatore e docente di gestione aziendale e dei sistemi logistici – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO

PROGETTARE I PRODOTTI DEL FUTURO - SALA VENEZIA A (piano -1)

- Nuovi approcci alla progettazione degli impianti e delle macchine
La progettazione degli impianti e delle macchine oggigiorno può essere supportata da strumenti avanzati sempre più potenti e sempre più capaci di fornire risultati che solo qualche anno fa erano impensabili. Infatti, grazie ad una maggior potenza computazionale e strumenti software di simulazione sofisticati, è possibile ottenere una rappresentazione virtuale di ciò che avviene all’interno di un impianto o di una macchina molto vicina alla realtà. Questi nuovi approcci mettono il progettista nelle condizioni di creare una “esperienza virtuale” molto simile, se non medesima, a quella che nel passato si sarebbe ottenuta con tempi lunghissimi attraverso prototipi reali e un approccio “try and error”. La presentazione proposta ha come obiettivo quello di fornire una veloce panoramica di applicazioni in casi reali di queste nuove tecnologie.
Roberto Montanari, professore di impianti industriali al dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PARMA

- Dalla produzione in serie alla personalizzazione: il caso Astro Italia
Come si concilia la realizzazione di pezzi unici con la produzione industriale? Come si interviene in fase progettuale per realizzare ‘pezzi unici’? Quale il ruolo di ricerca e sviluppo? Come si gestiscono le politiche di prezzo?
L’intervento ripercorre la storia di una azienda tutta italiana che si distingue producendo materassi assecondando le richieste di ogni singolo cliente.
Luigi Innocenti, founder & co-owner – ASTRO ITALIA e Giancarlo Mazzola, responsabile della produzione e dei processi industriali – ASTRO ITALIA

Modera: Dario Colombo, caporedattore - ESTE

FINANZIARE L’INNOVAZIONE - SALA VENEZIA B (piano -1)

- Il processo di Internazionalizzazione
L’internazionalizzazione rappresenta una delle leve più importanti per lo sviluppo della competitività delle nostre imprese. Quando un’azienda decide di orientarsi ai mercati esteri, rafforzando la presenza internazionale, deve considerare che una scelta di questo tipo comporta una discontinuità strategica e organizzativa, nell’ambito del quale la funzione finanziaria assume un ruolo centrale.
Fabio Merli, group finance director – LATTONEDIL

- INDUSTRIA 4.0: investimenti previsti e risorse dedicate alle imprese
Con il concetto di “Industria 4.0” s’intende oggi un paradigma industriale emergente, che determinerà una rivoluzione industriale paragonabile a quelle che si sono succedute negli ultimi tre secoli. Nel caso della “quarta rivoluzione industriale” non si ha una singola e rivoluzionaria tecnologia abilitante ma, piuttosto, un insieme di tecnologie abilitanti che vengono ad aggregarsi in modo sistemico nel processo produttivo.
L’intervento si propone di definire per le imprese un quadro degli impatti sull’innovazione tecnologica di Industria 4.0, gli investimenti previsti e le risorse che saranno dedicate alle imprese.
Fiorenzo Bellelli, presidente – WARRANT GROUP

- L’estensione dei confini dei distretti di settore
Oltre alla globalizzazione dei mercati si assiste sempre più frequentemente alla globalizzazione delle reti di innovazione.
Tre produttori di porte e tre istituti di ricerca, provenienti da diversi stati dell’Unione Europea, mettono a frutto le risorse finanziarie predisposte dal programma Horizon 2020.
Pierluigi Lualdi, partner – LUALDI

Modera: Alessandra Bechi, amministratore delegato – AIFI

STAMPA 3D PER L’INDUSTRIA MANIFATTURIERA - SALA GOTTARDO (piano terra)

- STAMPA 3D - La nuova (ri)evoluzione della manifattura
Secondo l più recenti stime, il mercato associato alle tecnologie di stampa 3D raggiungerà entro il 2020 un valore di oltre 20 miliardi di dollari, dai circa 4 che valeva solo un paio d’anni fa…Un mercato in grande fermento, in cui nuove tecnologie e innovazioni sui materiali appaiono (e talvolta svaniscono) molto velocemente.
Grazie ai sempre maggiori esempi disponibili di applicazioni di successo, sempre più imprese manifatturiere (anche di piccola-media dimensione) sono attratte dalla stampa 3D (o Additive Manufacturing) non solo per le attività di prototipazione, ma soprattutto per la produzione diretta di componenti, attrezzature e parti di ricambio.I
n questa sessione i partecipanti verranno introdotti alla tecnologia e alle sue caratteristiche, approfondendone le reali applicazioni, gli ambiti di utilizzo e i benefici raggiunti da imprese che già adottano questi sistemi, proponendo alcuni metodi empirici per valutare a pieno le potenzialità ed i costi di queste nuove soluzioni che guidano una evoluzione della manifattura.
Massimo Zanardini, ricercatore laboratorio di ricerca RISE – UNIVERSITÀ DI BRESCIA